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百年大计 质量第一——记双流机场二跑道道面工程Ⅰ标段项目
2013年3月7日  来源:华西建筑报

  ·工期特别紧:九个月
  ·工作面特别大:48万平米
  ·战线特别长:施工线达五公里
  ·工作面交接特别多:交叉作业面施工单位超过十个

  2009年大年初一早上九点,双流机场二跑道的工人们正心无旁骛地施工,丝毫没有察觉有三位特殊的贵宾“悄悄”来到现场。集团公司董事长陈贵林、总经理杨斌、副总经理孙前元,在这天给他们送上了新年第一声祝福,鼓励并感谢因项目施工导致春节不能回家过年的工人及管理人员。领导温馨的举动感染了在场的每一位员工,“保质保量完成任务!”所有参建人员的承诺掷地有声。
  双流机场二跑道及航站楼工程,是省委、省政府深入落实科学发展观,落实省委九届四次、五次、六次全会精神,加快建设西部综合交通枢纽,大力发展通道经济的重大部署和灾后重建、拉动内需的重点工程之一,是四川省庆祝建国六十周年的献礼工程,也是华西集团和场道公司的重点工程。
  由场道公司承接的“机场二跑道道面工程Ⅰ标段”项目合同价1.53亿元,合同总工期288天,是该公司自己承建的第一个最大体量的场道工程。项目部面临工期紧、任务重、技术要求高、质量要求严的重重困难。经过全体参战员工的团结奋斗,日夜拼搏,战高温,抗风雨,出色的完成了任务,为华西赢得了口碑。
  09年4月上旬,时任省委常委、省国资委党委书记王少雄到工地视察时,对于项目部积极、主动、认真的工作态度给予肯定和赞扬。集团公司党委书记刘平和公司领导也多次莅临项目检查和指导工作,对于项目各项工作给予肯定。机场集团公司、机场建设指挥部和监理单位对于项目部各项工作也给予了肯定和表扬。
  凭借过硬的工程质量,“成都双流国际机场二跑道道面工程Ⅰ标段”工程一举成为《四川省华西集团“华西杯”工程评选办法(试行)》颁布实施以来,第一批获奖的两个工程之一,获得了华西集团工程项目管理的最高荣誉。

  统筹规划   科学安排

  场道公司中标在预料之中。
  双流机场二跑道项目分为三个标段,分别由三个单位承接。场道公司高度重视双流机场二跑道项目,从立项就开始捕捉信息进行跟踪,进入招投标程序后,公司仔细研判项目实际情况,编制出科学实用的施工组织设计方案,得到业主认可。
  公司承接的项目是二跑道施工难度最大的标段,其工程量为另外两家之和,也是场道公司成立以来工期最短、体量最大的工程。中标后,场道公司在工期紧、压力大的情况下,立即组织精干队伍,细化每一工作节点,使施工程序及时间脉络清晰起来。
  打混凝土道面时正值6、7月盛夏,地面温度达40多度。为确保施工人员身心健康,同时保证混凝土质量,项目部顺应民意,充分征求员工意见,决定将作息时间调整为两班倒作业,第一班从下午六点施工到凌晨两点,此后花一个小时对机械设备进行查看维护交接,凌晨三点再换第二班,一直干到中午十一点。此举不仅使员工避开了高温作业时间,还保证了混凝土质量。
  在作业时间调整的初始阶段,党组织、工会、团支部与员工作了沟通交流,调查困难、询问有何不适应,体现出企业“以人为本”的人文关怀。9名党员率先垂范,带头值班,充分发挥了党员的先锋模范作用。
    项目部坚持以人为本,统筹兼顾,科学安排,做到了“两手抓、两不误、两促进”实现了“双赢,不仅较好的开展了“学习实践科学发展观”活动,生产任务也取得了显著成效。项目部保质保量的完成了机场指挥部确定的三月份直线段水稳层全完的目标和五月份直线段砼全完的目标。指挥部在生产调度例会上表扬项目部,在工程质量、施工进度和协调配合上是三个施工单位中最好的。
  在全体员工的努力下,道面砼日产量创出了场道公司有史以来新高。最高达日产量达到了1700m3,为加速公司发展积累了相关经验。

  齐心协力   奋战暴雨

  盛夏七月中旬的子夜,一阵急促的电话声将睡梦中的蔡学彬惊醒,项目部当晚值班的老工长朱占义在电话那头带着哭腔说道,“蔡经理,雨下得太大,混凝土怕是保不住了!”
  这样的消息跟夏夜里的惊雷一样,声声打在项目经理蔡学彬心上。她迅速穿上工装,赶到施工现场。凌晨2点,八十多工人都在抢救刚刚打上的混凝土道面,除了当晚作业的班组外,另外一个班组的全体成员也在现场支援抢救。虽然一千多平米的混凝土全部盖上了防雨棚,无奈现场的雨势如破竹,轻易的撕开了工人们劳作的防线。工人们尽管披着雨衣,还是从内到外都湿透了。与此形成鲜明对比的是,跑道旁边供工人们躲雨的操作棚下,一个人也没有。
  蔡学彬非常感动,却又心急如焚,此时想到的只能尽量将损失降到最低。她站在道面旁,顾不上瓢泼大雨淋湿衣服,指挥工人们将空置的水泥口袋拧成一股粗杆,压住路面,防止水流窜进混凝土道面。
  第二天,雨过天晴,蔡学彬站在被雨淋了一晚的跑道边,静静思考。“质量至上,施工进度与经济效益无条件服从于工程质量”,脑海里不停闪动这样的字眼。她找来负责质量的同志,对混凝土道面进行评估。对达标的进行保留,对刚刚浇筑就被雨淋湿的道面全部打掉重做。

  百年大计   质量第一

  蔡学彬将“百年大计,质量第一”作为双流机场二跑道项目部的原则,同时将其贯穿于施工的始末。
  首先在项目部树立了“让用户满意,对社会负责”的质量理念,通过狠抓工作质量来确保工程质量。建立了完善的质量考评体系,激励每个月对工作质量进行量化考评,考核分数与当月奖金及完工后的兑现奖金挂钩。
  第二是建立施工现场质量控制图,对工序活动中重要部位或薄弱环节,实施重点监控,坚持预案在先,有效地降低了不合格点的发生频率,保证了工程质量。
  第三是在每个工序上确立了自检、互检、交接检制度。其中,交接检这一项制度是生产经理曾斌在对争创“华西杯”工作进行部署时提出来的。具体是由现场监理、项目质安员、生产班组质检员组成质量检测小组,每天班前对前一天施工的道面砼进行检测评比。对质量差的给予处罚,其罚款奖励给质量好的班组。每次检测平整度不少于检测总数的20%,平均合格率都达到和超过规范标准。
  此外,项目部不仅坚持了和不定期的质量、安全、文明施工检查,还坚持了每月一次的定期检查制度和公司组织的综合检查,对发现的问题立即进行整改。项目部每天坚持召开碰头会,落实每天的工作任务,每周、每旬、每月召开工作例会,讲评施工情况,布置下阶段施工任务,调整施工计划,协调解决各种矛盾,适时地对现场情况进行总结,以遏制质量、安全事故苗头。
  项目部在施工中主动接受各部门的监督检查,保证各项工序的质量处于受控状态,都符合设计及规范要求。项目施工中未发生任何重大质量、安全事故和机械设备事故,做到了“管理人员注重质量、技术人员控制质量、操作人员保证质量”,营造了一个良好的质量氛围,用实际行动践行着华西“让用户满意,对社会负责”的质量理念。
  (胡蕾斯)

 
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